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      七分公司:從嚴從實管控危大工程

      發布時間:2021年05月18日

      “你最近爬了哪一個塔吊?”

      “全部爬啦!”

      “行,咱們抽一臺塔吊上去檢查一下吧?!?/p>

       “你們自查的效果不錯,5大限位齊全而且還都在正常使用,標準節也是原廠制造,擰了20個螺栓,螺栓的預緊力矩符合要求?!?0分鐘后,安全管理科科長于立功帶領瀛海御園項目部安全員梁棟從10#塔吊下來,額頭上的汗水順著臉頰流下來,身上的衣服也已經濕透。

      “走!咱們再去看看塔吊的內業資料!”于立功說道。

      這是發生在七分公司檢查瀛海御園項目危大工程時的場景。

      這樣的場景在分公司在建項目安全檢查時經常出現。一直以來,分公司本著以教育指導為主、批評懲戒為輔的原則,改進管理,消滅安全隱患,杜絕事故;樹立危大工程管控是底線、任何事情都要為其讓路的思維。“如果把項目比作一個金字塔,安全是金字塔的基石,危大工程的管控則是基石中不可觸碰的底線,而施工進度、材料、質量及成本的管控決定了項目的上限,項目如果底線都沒有了,如何談上限?”于立功說道。

      為了提高安全員的管理水平,尤其針對工作時間短、管理經驗相對較少的職工,安全管理科牽頭編制了《危大工程安全檢查清單(試行版)》,列出了隱患名稱、詳細描述、標準要求、正確做法及相應圖片,把安全檢查清單發到每一名安全員的手里,有效的解決了他們管理經驗不足的問題,用安全員的話說:這個清單圖文結合的太好了,比單看規范的記憶和檢查的效果強多了。

      5月份是危大工程專項治理月,分公司通過重點檢查項目過程管控、抓好方案交底和分步驗收兩個環節的管控措施,提高了危大工程管控的精細化程度,使項目危大工程管理工作更加嚴謹規范。(七分公司)

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